Памятка по приёму сотрудника на работу

- Проведите анализ потребностей вашей компании и составьте детальное описание вакансии, включая требования к кандидатам и описание обязанностей.
- Разработайте чёткий план приёма сотрудника на работу, включающий этапы и сроки его интеграции в компанию.
- Убедитесь, что у Вас есть все необходимые документы для оформления трудового договора, а также информация о необходимых настройках и ресурсах, которые понадобятся новому сотруднику.

- Оцените резюме и заявления от кандидатов, отберите наиболее подходящих кандидатов для участия в собеседовании.
- Заранее подготовьте список вопросов, которые помогут Вам оценить профессиональные навыки и соответствие кандидата требованиям вакансии.
- Во время интервью, будьте вежливы, внимательны и проявляйте интерес к кандидату. Задавайте вопросы, позволяющие оценить как профессиональные, так и личностные качества.
- При необходимости, проведите второе интервью для уточнения деталей и принятия окончательного решения.

- Предоставьте новому сотруднику экземпляр трудового договора и проконсультируйте его о правах и обязанностях, определенных договором.
- Подготовьте необходимые документы для оформления трудового договора, такие как копия паспорта, медицинская справка и др.
- Убедитесь, что новый сотрудник подписал трудовой договор и ознакомился с правилами работы в компании.

- Проведите ознакомительную встречу, на которой расскажите новому сотруднику о структуре компании, его роли и обязанностях.
- Предоставьте новому сотруднику необходимые учетные записи, доступы к информационным системам и инструментам, необходимым для выполнения его задач.
- Назначьте ему наставника или более опытного сотрудника, который будет сопровождать его в процессе адаптации.
- Предложите новому сотруднику возможность пройти необходимые тренинги и обучение, чтобы он быстрее освоился в новой работе.

- Организуйте регулярные беседы с новым сотрудником, чтобы оценить его прогресс и учесть его потребности.
- Предоставьте ему обратную связь об его работе и сделайте рекомендации по возможным улучшениям.
- Устроите проверку прогресса с новым сотрудником через определенные промежутки времени, чтобы убедиться, что он хорошо интегрирован и выполняет свою работу.